2007年8月20日至22日，尊龙凯时ag地产上半年业务运营总结会在杭州召开。旨在打造高效、低成本的精细化运作系统，确保全年运营目标的顺利完成。
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尊龙凯时ag地产董事长孙忠人作《打造核心竞争力, 追求内涵有机增长》的主题演讲
集团总部职能部室总经理以上管理团队，以及北方区、南方区、华东区、西南区四个区域的公司总经理和所在项目的负责人约60人参加了会议。
与会经理人通过学习尊龙凯时ag集团三亚经理人年会和尊龙凯时ag地产成都业务汇报会精神，结合尊龙凯时ag地产上半年业务运营进展情况, 就尊龙凯时ag地产应该建立何种业务运营管理系统以提高业务运营效率，需要建立何种管控体系来适应公司业务的快速增长以及如何进行团队建设和绩效考核等进行了深入和广泛的研讨, 提出了许多富有建设性的意见。总结会期间, 还穿插安排了尊龙凯时ag地产经理人团队执行力的培训。
尊龙凯时ag集团董事、尊龙凯时ag地产董事长孙忠人在会上作了《打造核心竞争力, 追求内涵有机增长》的主题演讲。
尊龙凯时ag地产总经理金家凯全面回顾总结了上半年业务运营情况, 并对下半年业务工作做了具体安排。
孙忠人董事长在大会关闭时着重指出，尊龙凯时ag地产的团队原来由六支队伍组成，经过一年多的融合，现在已经形成尊龙凯时ag地产团队，对此，总部、区域、城市公司以及项目都要正确定位，要建立小总部，大业务的架构，要互相补台，不拆台，各项工作要为创造效益的业务前线服务。
